End­lich: ESG für den Mit­tel­stand

LBBW er­mög­licht ESG-​Kredite für Mit­tel­ständ­ler

„Knet­ten­brech + Gur­du­lic und LBBW zei­gen, dass sol­che bi­la­te­ra­len Kre­di­te auch für Mit­tel­ständ­ler mög­lich sind“, freut sich Un­ter­neh­mens­kun­den­be­ra­ter Han­ke­le. Damit sind beide Trend­set­ter. Die LBBW-​Experten gehen davon aus, dass schon in we­ni­gen Jah­ren Ban­ken bei allen Fi­nan­zie­rungs­ge­sprä­chen dar­auf ach­ten, wie nach­hal­tig und damit zu­kunfts­fä­hig ihre Kun­den agie­ren. Dafür sor­gen unter an­de­rem auch Vor­ga­ben der Eu­ro­päi­schen Union. Wer­den ESG-​Kriterien igno­riert, könn­te das per­spek­ti­visch auch ne­ga­ti­ve Fol­gen für die Fi­nan­zie­rung haben.

Um den ei­ge­nen Wil­len, die Ver­bes­se­rung der Nach­hal­tig­keits­per­for­mance zu un­ter­mau­ern, kön­nen Nach­hal­tig­keits­zie­le auch mit der Fi­nan­zie­rung ver­knüpft wer­den. Das ESG-​Rating bie­tet dabei eine trans­pa­ren­te, nach­voll­zieh­ba­re und in punc­to Do­ku­men­ta­ti­on schlan­ke Va­ri­an­te auch für klei­ne und mit­tel­stän­di­sche Un­ter­neh­men. Es kom­pri­miert den ak­tu­el­len Sta­tus in einer Zahl. Ein Jahr spä­ter wird das Un­ter­neh­men wie­der auf den ESG-​Prüfstand ge­stellt. Sinkt die Zahl, wird der Kre­dit teu­rer. Steigt die Zahl, d. h. ver­bes­sert sich die Ra­ting­no­te, sinkt der Zins­satz. Die Ent­wick­lung des ESG-​Ratings wird somit aktiv nach­ge­hal­ten und mit der Fi­nan­zie­rung ein An­reiz ge­setzt, öko­lo­gi­sche, so­zia­le und Governance-​Aspekte wei­ter­zu­ent­wi­ckeln.

„Na­tür­lich wol­len wir immer die best­mög­li­chen Kon­di­tio­nen“, schmun­zelt Knet­ten­brech + Gurdulic-​Geschäftsführer Bert­ram Schol­tes. „Aber noch wich­ti­ger ist das Ra­ting selbst – so kön­nen wir er­ken­nen, wie gut wir ei­gent­lich sind.“ Gut drei Wo­chen lang waren Knet­ten­brech + Gurdulic-​Mitarbeiterinnen und -​Mitarbeiter aus ver­schie­de­nen Ab­tei­lun­gen neben ihren ei­gent­li­chen Auf­ga­ben damit be­schäf­tigt, die an­ge­frag­ten In­for­ma­tio­nen zu­sam­men­zu­tra­gen. „Bron­ze“ gab es im ers­ten An­lauf. Damit zählt Knet­ten­brech + Gur­du­lic zu der vor­de­ren Hälf­te aller Un­ter­neh­men, denen die fran­zö­si­sche Agen­tur Eco­va­dis ein Ra­ting ver­lieh. Zu­frie­den ist Ge­schäfts­füh­rer Schol­tes noch nicht: „Auch wenn wir bes­ser als der Durch­schnitt sind: Bron­ze liegt unter mei­nen An­sprü­chen.“

ESG-​Kredit: „Ein ganz schlan­kes Pro­dukt“

Dank des Ra­tings war das Ab­schlie­ßen des ESG-​Kredits eine reine Form­sa­che. „Ein ganz schlan­kes Pro­dukt, ohne gro­ßen Do­ku­men­ta­ti­ons­auf­wand“, be­grüßt Knet­ten­brech + Gurdulic-​Geschäftsführer Schol­tes die LBBW-​Innovation. An Mög­lich­kei­ten, wie er das Geld ein­set­zen kann, man­gelt es nicht. In­ner­halb von zwei Jahr­zehn­ten ist Knet­ten­brech + Gur­du­lic zu einem der größ­ten in­ha­ber­ge­führ­ten Ent­sor­gungs­un­ter­neh­men Deutsch­lands her­an­ge­wach­sen. Mehr als 2.000 Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter küm­mern sich an 32 Stand­or­ten um die ge­werb­li­che Ent­sor­gung, kom­mu­na­le Müll­ab­fuhr und um das Re­cy­cling von wert­vol­len Roh­stof­fen wie bei­spiels­wei­se Pa­pier, Kunst­stof­fe, Schrot­te und Alt­me­tal­le. Auch viele wei­te­re Dienst­leis­tun­gen wie De­po­nie­ein­bau, In­dus­trie­rei­ni­gung, Kon­trakt­lo­gis­tik in gro­ßen Zen­tral­la­gern oder das Son­der­ab­fall­ge­schäft zäh­len zum Knet­ten­brech + Gurdulic-​Portfolio. In Wies­ba­den ent­steht ge­ra­de ein Müll­heiz­kraft­werk, das Ab­fäl­le mit der best­mög­li­chen Umwelt-​ und En­er­gie­bi­lanz ver­brennt. Die ent­ste­hen­de Wärme wird ins Fern­wär­me­netz ein­ge­speist, der er­zeug­te Strom ins öf­fent­li­che Strom­netz.

„Der Weg von Knet­ten­brech + Gur­du­lic führt von der Ent­sor­gung zur Kreis­lauf­wirt­schaft und wir kön­nen die­sen Weg be­glei­ten“, sagt Dr. Mar­cel Zürn, Sek­tor­ex­per­te En­er­gie, Ver­sor­ger und Ent­sor­ger bei der LBBW. Er ist re­gel­mä­ßig in Wies­ba­den vor Ort und freut sich dar­auf, sich mit Knet­ten­brech + Gur­du­lic auf Au­gen­hö­he über ak­tu­el­le Vor­ha­ben sowie Trends und Her­aus­for­de­run­gen der Bran­che aus­zu­tau­schen – er lernt jedes Mal selbst noch dazu. Von die­sem Dia­log pro­fi­tie­ren beide Sei­ten: Ei­ner­seits ver­fügt die LBBW hier­durch über ein bes­se­res und tie­fe­res Ver­ständ­nis des Ge­schäfts­mo­dells und der Fi­nan­zie­rungs­be­dürf­nis­se von Knet­ten­brech + Gur­du­lic. Auf der an­de­ren Seite be­kommt Knet­ten­brech + Gur­du­lic einen Über­blick über re­le­van­te The­men, die über das un­mit­tel­ba­re Ta­ges­ge­schäft hin­aus­ge­hen, und er­hält somit wich­ti­ge Im­pul­se und An­sät­ze für die ei­ge­ne Stra­te­gie­ent­wick­lung.